株式会社東具　代表取締役社長の清水貴義です。
日頃より、東具に関わる皆様方には誠に感謝いたします。

昨年の今頃は大阪・関西万博の開催により大阪の町並みは赤と青のカラーで彩られ、身近にみる関西圏の人々は何かウキウキ・ワクワク・ソワソワしているように私は感じました。万博終盤にかけて大盛り上がりしていたのも少し前のことですが、この4月は赤と青の印象は消え、うすピンク色の桜の花びらが人々を魅了しています。 

今年は全国的に、例年に比べて桜の花付きが長いとされています。
より多くの人がより長く春の風物詩を体感出来るということは、ちょっとした幸せなことだと思います。 

さて、今年も東具に新社会人が入社してくれました。なかなか採用が簡単ではないこの時代に、入社まで携わってくれた社員には感謝しています。
東具では社内プロジェクトが活性化しており、新卒新入社員を受け入れるために「採用プロジェクト」と「新人研修プロジェクト」というものがあります。いずれのプロジェクトも複数部署の東具社員がメンバーとなり通常業務をこなしながら行いますので負担は大変なものです。
今年も採用プロジェクトのメンバーが主体となり2026年度の入社式が4月1日午前10時に東具東京支店にて開式されました。東具では入社後すぐ、約1カ月半の間新人研修が実施されるのですが、研修スタートが東京支店からということもあり、ここ数年は東京支店で入社式が執り行われます。 

入社式といえば「社長挨拶」なるものが世間ではありますので、東具でも同じように社長が話す機会が設けられています。リモートで実施するのもひとつでしょうが、新社会人は一生に一度の門出になりますので、ここは対面式がベストという判断で私は当日新幹線で東京に向かいました。
入社式は10時会式ですが、毎月1日9時から大阪本社で実施される全体報告会に東京支店からリモート参加しなければならず6時ちょうど発の新幹線に乗らないといけないです。（毎年4月だけ全体報告会にリモート参加になります。）若干ハードなスケジュールのように思えますが、結構しっくりするスケジュールですので私は気分が良いです。 

前置きが長くなりましたがここで本題に入ります。 

昨年より東具の入社式で配属辞令を手渡す際に、「社長からのひとこと」という欄が設けられた台紙も一緒に渡しています。これは採用プロジェクトの粋な計らいで、この新たな門出に一味加えてあげたいという思いからでしょう。昨年、そのひとことを考えるように要請されたときは、良い施策だと感じたのと同時に、ちゃんとしたひとことを考えなければという緊張感がありました。結局昨年は日ごろ私が思っていることを文字化しましたが、今年も昨年同様かっこいいひとことではなく、解説が無ければ分かりにくいひとことになりました。 

そのひとことが「方法はひとつではない」です。 

これは東具の行動指針の顧客価値創造の8項目の一つにある「目標を必達させる実行力」に関連するものです。社会に出ると成果を求められることが多くあります。いろいろな障壁をクリアしなければならないこともあります。これまでに培ってきた知識や経験は素晴らしいものですが、更に視野を拡げるために固定概念や思い込みを捨てて柔軟な発想をもって行動に移してほしいということを伝えました。 
「○○だから出来ない、ではなく△△という方法なら出来るかも」といった多様な方法を考え、ネガティブな想像で尻込みするのではなく、必ず目標を達成するといった強い気持ちで結果を出すための行動に移してほしいと付け加えました。 
結果を出すことが、すなわち自分のためにも、会社のためにも、取引先様のためにも、社会のためにもなるのです。 
「結果! 結果! 」とばかりいうと結果主義のように映りますが、私は当然結果を出すことが大切なことだと思っています。しかし結果を出す人は、あきらめず成し遂げようという強い気持ちを携えて結果を出すためのプロセスつまり方法を考え、事前準備や日ごろの努力をしているのです。 
 
今回のコラムは少々暑苦しいものになりましたが、私の考えを押し付けるつもりもなく、あくまで入社式での社長挨拶の中身を表現したものです。 
東具入社の新社会人にうまく伝わったかどうかわかりませんが、ありとあらゆる方法で自分自身が求める結果を出して社会人生活を楽しんでもらいたいものです。